ДУП "ПМК-225"

Историческая надежность и современные технологии строительства

Основано 20 декабря 1958 года
65+
лет на рынке строительства
160
квалифицированных сотрудников
50+
единиц техники в автопарке
2001
год превращения в мощную строительную компанию

Философия бренда

Если провести аналогию между слуцким ПМК-225 и человеком, то первый вывод, напрашивающийся сам собой, будет о возрасте. По человеческим меркам 225-я передвижная механизированная колонна уже могла бы отправиться на заслуженный отдых. Но брендам возраст не помеха.

«Пенсионный возраст» бренда — это первый признак его надежности и стабильности, это как знак качества! Ведь выживают в экономических джунглях и в непрестанной борьбе с конкурентами не только мудрейшие, но и сильнейшие.

Предприятие создано 20 декабря 1958 года в качестве межколхозной строительной организации для совместного осуществления капитального строительства в колхозах и совхозах Слуцкого района. За годы работы ПМК-225 неоднократно меняло свое название, нарабатывая серьезный опыт в возведении объектов различной сложности и осваивая новейшие строительные технологии.

Руководство компании

Александр Станч - Директор ДУП ПМК-225

Стаич Александр Владимирович

Директор ДУП "ПМК-225"
"Выдерживать стабильный темп организации помогает сплав молодости и опыта наших сотрудников. Передача от старших поколений младшим накопленного опыта, традиций, ценностей — основа нашего успеха."
Подход к управлению: Баланс традиций и инноваций
Стаж в компании: Многолетний опыт руководства
Философия: Развитие через преемственность поколений
Павел Морозов - Главный инженер ДУП ПМК-225

Морозов Павел Анатольевич

Главный инженер предприятия
"Оставаться в лидерах, быть конкурентоспособными на рынке услуг и вместе с тем гарантировать качество работ во многом помогает наличие собственных цехов."
Ответственность: Техническое оснащение и контроль качества
Достижения: Развитие собственных производств
Подход: Практичность и инновации в строительстве

Поколенческий баланс

По словам директора Александра Стаича, выдерживать стабильный темп организации помогает сплав молодости и опыта сотрудников, что выражается в преемственности поколений.

"Не будет у тебя хороших условий труда и нормальной зарплаты — и никакая молодежь к тебе не придет, передавать опыт будет просто некому. А значит для привлечения молодых кадров самим надо развиваться."

Отрадно, но выдерживать "поколенческий баланс" в коллективе в последние годы удается очень неплохо. Среди 160 работников число опытных профессионалов сопоставимо с численностью молодых работников, за которыми, безусловно, будущее предприятия.

1958
Создание межколхозной строительной организации
2001
Оформление в мощную строительную компанию
2023
Лучшее предприятие в структуре "Минскоблсельстрой"
2025
Развитие собственного песчаного карьера

Дочернее унитарное предприятие «Передвижная механизированная колонна №225»

65 лет надежности, качества и инноваций в строительстве